18 ans de direction générale construits autour d'un seul fil conducteur : transformer des entreprises de services d'information et de data B2B en actifs récurrents, scalables et prêts à l'exit.
Mon parcours s'est construit dans des environnements d'actionnariat actif, fonds de private equity et family offices, où la création de valeur n'est pas un objectif abstrait mais une discipline quotidienne. J'ai piloté des portefeuilles multi-entités, structuré des acquisitions, intégré des équipes et accompagné des cessions. Chaque mandat m'a appris à lire une organisation, identifier ses leviers de valeur et les actionner avec méthode.
Mon expérience la plus structurante reste mes 13 ans à la tête du groupe WEKA France : 7 sociétés opérationnelles, €50M de revenus, 300 collaborateurs, 5 acquisitions intégrées et 6 processus de cession conduits jusqu'à leur terme. Une expérience complète du cycle de vie d'un portefeuille, de la croissance organique à la préparation de l'exit.
Ma dernière mission chez Quick-FDS (groupe 3E / New Mountain Capital) a confirmé ma capacité à opérer dans des environnements internationaux complexes : intégration post-acquisition d'une plateforme de data réglementaire, migration complète de la base clients vers un modèle 100% abonnement, maintien d'un churn inférieur à 5% durant la transition.
Ma manière de diriger combine vision stratégique et compréhension opérationnelle. J'entre dans le détail quand c'est nécessaire, sans me substituer à mes équipes, mais je sais aussi prendre de la hauteur pour définir une trajectoire claire et maintenir le cap. Mon approche : structurer les organisations, clarifier les priorités, aligner les équipes autour d'objectifs mesurables, et créer les conditions pour que la transformation soit durable. C'est ce qui ressort de chaque mandat : une culture du résultat, une forte autonomie opérationnelle, et la capacité à piloter des équipes pluridisciplinaires dans des contextes de transformation complexes.
Optimisation des processus par l'IA
Au-delà du déploiement d'outils d'IA, ma vision se concentre sur l'intégration stratégique de l'IA — intégrer les capacités de l'IA dans les processus métier essentiels pour créer de la valeur à trois niveaux distincts :
Ce cadre à trois niveaux guide les investissements en IA qui créent un avantage concurrentiel durable versus des gains d'efficacité temporaires. Ma valeur réside dans la capacité à identifier quel niveau importe le plus dans votre contexte métier, et comment séquencer la mise en œuvre pour des retours mesurables.
Dans l'édition professionnelle, j'ai déjà piloté une révolution de cette nature : le passage du papier au numérique. Tout était à réinventer : la production, le produit, la commercialisation, le modèle économique. Les acteurs qui n'ont pas su se transformer ont disparu. L'IA remet aujourd'hui les mêmes entreprises dans la même situation existentielle. Avoir traversé la première vague donne une compréhension rare des leviers à activer pour la seconde.
Contextes où je crée de la valeur
